企業(yè)如何提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)競爭力？新產品研發(fā)最具影響力的方面主要是技術可行性、現(xiàn)有目標市場和能夠完成研發(fā)任務的業(yè)務資源。
 

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家繁榮的不竭動力。創(chuàng)新同時也是企業(yè)在激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中立于不敗之地的殺手。隨著消費者需求的不斷變化、信息技術的快速發(fā)展、產品生命周期的不斷縮短以及國內外競爭的日益激烈，企業(yè)原有的產品將很快被淘汰。為了能夠在國內外市場競爭中脫穎而出，新產品的研發(fā)是必不可少的，小規(guī)模企業(yè)將加大對新產品研發(fā)的投入。
 

要取得成功，一個研發(fā)項目必須至少達到以下兩點：第一，在研發(fā)項目開始前做出準確有效的選擇；第二，研發(fā)項目在啟動后能夠有效地監(jiān)控所有動態(tài)的進展和變化，并在有限的市場信息和業(yè)務資源下采取快速有效的行動來處理項目的所有問題和影響。
 

具體來說，研發(fā)項目成功的關鍵因素是什么？
 

首先，我們應該選擇高質量的項目和組織結構。項目和組織的選擇是研發(fā)項目成功的關鍵，因為選擇高質量的項目和組織意味著只有真正滿足市場需求的項目和具有匹配能力和生產力的組織才能被選擇。
 

第二，對研發(fā)項目的需求應該盡可能完整。R&D項目需求管理的關鍵是管理其需求的完整性。在R&D項目的初始階段和過程中產生的所有需求不會100%完成，但是80%完成和20%完成將對評估完成該需求所需的業(yè)務資源和控制產品的市場機會產生非常不同的影響。
 

第三，客戶參與是提高研發(fā)項目的產品質量和市場接受度的關鍵。要開發(fā)一套易于使用、操作、維護和服務的產品，客戶和現(xiàn)場服務人員的參與至關重要。理想情況下，他們將在需求開始時參與項目，這樣產品的可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可維護性從一開始就被設計出來，而不是在研究和開發(fā)之后增加。
 

第四，要重視人才管理。研發(fā)項目的成功很大程度上取決于項目人員的能力、信心和承諾，尤其是關鍵資源，如領域專家、產品專家、產品工程師和項目經理。項目的人才管理應實現(xiàn)1)角色和技能的匹配；2)團隊職責的合理管理；3)項目技術上可行；4)項目成果具有顯著的積極影響。只有這樣，項目各方面的人才才能發(fā)揮更大的作用。
 

第五、質量控制要嚴格。研發(fā)項目的質量管理通常包括產品可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可服務性的管理、產品進入和退出標準以及整個開發(fā)過程中每個子過程的實施。產品可用性、可操作性、可靠性、可維護性和可維護性的水平必須在產品需求階段明確定義并納入產品中；需要在項目要求或方法中明確規(guī)定對R&D進程的監(jiān)測，以便更好地管理。
 

第六、時間和進度管理要客觀。R&D項目的時間和進度管理的關鍵是確保一個專家創(chuàng)造的東西被另一個專家審查和接受。否則，完成百分比可能毫無意義，因為有些工作是100%完成的，但其他專家認為其方法和結果是完全錯誤的。