上半年，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，鋼鐵主業(yè)陷入虧損。面對(duì)市場(chǎng)困難，許多鋼鐵企業(yè)從管理入手，積極應(yīng)對(duì)，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本穩(wěn)定。在日前召開(kāi)的部分大型鋼鐵企業(yè)科研負(fù)責(zé)人工作座談會(huì)上，與會(huì)代表談到了企業(yè)的具體對(duì)策。
馬鋼：改革機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部管理
馬鋼在集團(tuán)公司層面制定了31項(xiàng)關(guān)鍵措施，并采用滾動(dòng)法，根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)過(guò)程檢查和評(píng)價(jià)考核，確保有效性。
一是努力完善體制機(jī)制，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。馬鋼積極實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化改革，探索建立鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)分工體系，推進(jìn)子公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化控制和科學(xué)化管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范和減少勞動(dòng)用工；改革考核分配制度，按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)控股子公司進(jìn)行分類(lèi)考核，完善職工收入與崗位績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，激勵(lì)和減少調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
二是穩(wěn)步發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。馬鋼把加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，實(shí)行板材經(jīng)營(yíng)，著力分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。去年以來(lái)，馬鋼先后成立了金融公司、環(huán)保公司、物流公司、工程技術(shù)公司和貿(mào)易公司，目前正在組建資源公司。
三是密切關(guān)注兩個(gè)市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)變化的能力。在采購(gòu)方面，馬鋼按照配礦配煤計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)總量和采購(gòu)結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)物資招標(biāo)采購(gòu)；在銷(xiāo)售方面，完善“五位一體”研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作，建立客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任制系統(tǒng)和大客戶(hù)系統(tǒng)，實(shí)施技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)一體化模式，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻勢(shì)，確保市場(chǎng)和客戶(hù)不流失。
四是推進(jìn)質(zhì)量過(guò)程控制，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。馬鋼從技術(shù)、管理、運(yùn)行三個(gè)方面全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，健全質(zhì)量工作改進(jìn)機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，在板帶等重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)啟動(dòng)實(shí)施質(zhì)量生產(chǎn)分級(jí)過(guò)程控制項(xiàng)目，搭建質(zhì)量研究平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)夯實(shí)基礎(chǔ)管理
只有做好基礎(chǔ)工作和基層管理，才能提高經(jīng)營(yíng)效率，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。華菱主要采取五項(xiàng)措施：一是密切關(guān)注精益生產(chǎn)，加強(qiáng)供銷(xiāo)和運(yùn)輸與生產(chǎn)過(guò)程的銜接，確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)平穩(wěn)運(yùn)行。二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)、全面的分析和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是完善內(nèi)部控制制度。針對(duì)內(nèi)控工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，要從防范風(fēng)險(xiǎn)入手，健全制度，完善制度，有序推進(jìn)，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。四是按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作、保護(hù)干部”的原則，加強(qiáng)各子單位內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平的提高。五是大力推進(jìn)效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，提高工作效率。
版權(quán)所有：http://www.keyinys.com 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
